木门市场的资源整合加速 

无论是哪个行业均有原材料资源、生产体系资源、产品销售资源、售后服务资源等几大版块，对于木门资源的整合就需要全方位的考虑，尤其是在产品销售的整合上。 

认为，就目前的木门终端市场来看，最普遍的形式是经销商加盟，但是木门品牌专卖店的投入非常大，在前两年的行业低迷时期美国企业经销商都面临着关店的威胁。而从企业方出发，每一家企业的扶持政策均有一定程度的倾斜，销量可观、给企业带来丰厚收益的经销商或者市场更易获得企业的相关支持。 

由此可见实现木门销售资源的整合是迫切需要解决的。而就目前了解的情况来看，木门市场中兴起了一种“国美模式”的木门零售超市。它同时销售多个品牌木门，拥有实木、复合、等多种木门品类，市场上走俏产品、创新产品一应俱全。 

其实这种微型的木门卖场与一些木门行业推动着木门终端销售市场的资源整合，在未来也必将带动木门生产厂家的整合加速。 

市场整合期木门品牌准定位 

在木门品牌的大厮杀中，也有不幸落马的木门品牌，从此退出了中国木门产业的舞台。这些品牌曾经或是称霸一时的知名品牌，或也是用户评价值较高的品牌，但是在这场整合洪流中随波逐流，最终永远消失。 

为了在强劲的整合趋势下，保存实力、艰难挺进，木门品牌必须坚定品牌信念，强化品牌核心竞争力，不需要将品牌的每一个特色做大做强，只需有一个鲜明的身份识别。 

即便适应高端木门消费的人群并不多，但是中低端消费的最基本需求就是有品质保障与售后保障，因此在消费主力两极分化的前提下，木门品牌的集中度需要不断提升。因此，无论是什么类型的木门生产企业，都需要具备品牌意识，并对此加深受众印象! 

在木门行业的整合时期，木门品牌必须坚定品牌定位，建设绿色化、整体化的品牌形象，并进行必要的资源整合，促进品牌的有效运作！ 

新闻资讯
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